Introduzione
Imparare a gestire e a controllare le dinamiche di gruppo, nascita di coesione e di collaborazione tra i membri ma anche emersione di un leader e assegnazione dei ruoli
Finalità del corso
Fornire ai partecipanti strumenti per gestire il gruppo di lavoro.
Livello avanzato.
Destinatari
Responsabili di gruppi di lavoro con qualifica non dirigenziale: responsabili di nucleo, caposala, direttori ecc.
10,4 crediti ECM per tutte le figure sanitarie mediante un corso FAD in omaggio
14 crediti per assistenti sociali
Docente
Dott. Loris Dal Poz, Psicologo del Lavoro, docente e consulente in ambito "organizzazione, e comunicazione nell'ambito dei servizi alla persona". Oltre 700 addetti formati per circa 200 strutture.
Prezzo
160 euro+iva se dovuta - 150 euro X iscrizioni multiple: lezione, dispense, attestato, coffee break.
Per iscrizioni di privati l'iva non viene applicata. 140 euro: studenti e stagisti.
Il pagamento potrà essere effettuato:
> mediante carta di credito prima del corso - si riceverà apposito link per procedere
> in contanti il giorno del corso
> tramite bonifico prima o dopo il corso
Gli estremi per il pagamento verranno forniti dopo l'iscrizione.
Per iscrizioni e info
Cliccare in alto sulla data scelta o scrivere a formazionelavoro@copernicocs.it
o chiamare il n. 0422/306792
Programma - 16h:
l'organizzazione del lavoro: creare valore aggiunto, efficienza ed efficacia
nella testa del collaboratore: ansie e bisogni inespressi, in grado di modificare il suo atteggiamento
nella testa del responsabile: ansie, obiettivi, responsabilità
intrattenere una relazione positiva e proficua con la dirigenza
le dinamiche relazionali tra colleghi, in grado di aumentare o diminuire il grado di collaborazione
l'ambiente di lavoro come base per la soddisfazione dei bisogni dell'individuo: piccoli e grandi accorgimenti in grado di modificare sensibilmente il grado motivazione e produttività
autoritari o autorevoli? stili di gestione delle relazioni verso i collaboratori
favorire l'inserimento di nuovo personale con figure più anziane
il ricatto dell'indispensabilità della persona: favorire l'interscambio dei ruoli
pianificarla, attuare, supervisionare la delega: che sia efficace e rapida
intervenire nelle situazioni di esclusione tra collaboratori
il monitoraggio: essere in grado di osservare e verificare la performance del collaboratore
qualità e resa delle capacità trasversali
qualità e resa delle capacità tecniche
garantire il flusso di comunicazioni aziendali: dall'alto verso il basso, dal basso verso l'alto
la comunicazione scritta: casi in cui è consigliabile usarla e quando invece è da evitare.
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Servizio gratuito per mettere in contatto il praticante-tirocinante con uno studio che possa accoglierlo.