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Introduzione
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Imparare a gestire e a controllare le dinamiche di gruppo, nascita di coesione e di collaborazione tra i membri ma anche emersione di un leader e assegnazione dei ruoli
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Finalità del corso
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Fornire ai partecipanti strumenti per gestire il gruppo di lavoro.
Livello avanzato.
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Destinatari
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Responsabili di gruppi di lavoro con qualifica non dirigenziale: responsabili di nucleo, caposala, direttori ecc.
8 crediti ECM per figure sanitarie mediante 1 corso FAD in omaggio
previsti 7 crediti per assistenti sociali
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Docente
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Dott. LORIS DAL POZ, Psicologo del Lavoro, docente e consulente in ambito "organizzazione, e comunicazione nell'ambito dei servizi alla persona". Oltre 700 addetti formati per circa 200 strutture.
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Prezzo
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85euro+iva se dovuta - 80euro X iscrizioni multiple: lezione, dispense, attestato, coffee break. Per iscrizioni di privati l'iva non viene applicata. 70euro: studenti e stagisti.
Il pagamento potrà essere effettuato:
> mediante carta di credito prima del corso - si riceverà apposito link per procedere
> in contanti il giorno del corso
> tramite bonifico prima o dopo il corso
Gli estremi per il pagamento verranno forniti dopo l'iscrizione.
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Per iscrizioni e info
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Cliccare in alto sulla data scelta o scrivere a formazionelavoro@copernicocs.it o chiamare il n. 0422/306792
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Programma
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- Creare un gruppo di lavoro equilibrato: aspetti creativi, organizzativi, esecutivi, relazionali
- l'organizzazione del lavoro: creare valore aggiunto, efficienza ed efficacia
- nella testa del collaboratore: ansie e bisogni inespressi, in grado di modificare il suo atteggiamento
- nella testa del responsabile: ansie, obiettivi, responsabilità
- intrattenere una relazione positiva e proficua con la dirigenza
- le dinamiche relazionali tra colleghi, in grado di aumentare o diminuire il grado di collaborazione
- l'ambiente di lavoro come base per la soddisfazione dei bisogni dell'individuo: piccoli e grandi accorgimenti in grado di modificare sensibilmente il grado motivazione e produttività
- autoritari o autorevoli? stili di gestione delle relazioni verso i collaboratori
- favorire l'inserimento di nuovo personale con figure più anziane
- il ricatto dell'indispensabilità della persona: favorire l'interscambio dei ruoli
- pianificarla, attuare, supervisionare la delega: che sia efficace e rapida
- intervenire nelle situazioni di esclusione tra collaboratori
- il monitoraggio: essere in grado di osservare e verificare la performance del collaboratore
- qualità e resa delle capacità trasversali
- qualità e resa delle capacità tecniche
- garantire il flusso di comunicazioni aziendali: dall'alto verso il basso, dal basso verso l'alto
- la comunicazione scritta: casi in cui è consigliabile usarla e quando invece è da evitare.
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