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CORSO GIA' SVOLTO
PMI - valutare, collocare, valorizzare, ricercare e selezionare il personale nelle piccole e medie imprese
Obiettivi:
Ottimizzare l'utilizzo del potenziale del personale, collocandolo, motivandolo e scegliendolo in modo adeguato, prevenendo e correggendo comportamenti non in linea con gli obiettivi aziendali.
Abbassare il livello di stress nel responsabile, diminuendo le prassi di controllo attraverso un metodico sviluppo della delega.
Il corso in oggetto fornisce indicazioni e strumenti concreti in grado di determinare un valore aggiunto per l'organizzazione: la loro validità è comunque in funzione dell'applicazione degli stessi.
A chi è rivolto:
Direttori, responsabili del personale, e soggetti con funzioni di comando e supervisione in genere all'interno delle piccole e medie imprese.
Date a scelta tra le seguenti due opzioni: mercoledì 5+12 maggio, oppure sabato 8+15 maggio.
Durata, ed orari sede: 16h c/o hotel Al Fogher, Treviso, orario 9-18.
Costo iscrizione: 480€+iva singola – 390€+iva multipla, comprende dispense, coffe break e pranzo.
Modalità di pagamento: 1) inviare i dati per la fatturazione a formazionelavoro@copernicocs.it 2) riceverete avviso di fattura da saldare 3) dopo il saldo riceverete la relativa fattura.
Programma:
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valutare il personale attraverso parametri esaustivi e replicabili
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capacità organizzative,di problem-solving, resistenza esecutiva, resistenza dell'attenzione, abilità relazionali, affidabilità, propositività, concretizzazione, tenuta emotiva, altro
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valutare e sviluppare le qualità specifiche per il ruolo:
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commerciali, addetti alla vendita, addetti di produzione, amministrativi, addetti dell'ufficio tecnico, personale di segreteria e front-office, addetti di progetto e sviluppo
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passaggi concreti per sviluppare una delega
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aumentare l'efficacia e l'efficienza del personale mediante l'uso di strumenti comunicativi non invasivi: report – riunioni di verifica, decisionali, di condivisione, di sviluppo
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creare meccanismi positivi di reciproca verifica tra il personale
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le differenze tra lavoro individuale e lavoro di gruppo: creare un gruppo di lavoro equilibrato
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nella testa del dipendente: ansie e bisogni inespressi, in grado di modificare il suo atteggiamento e la sua produttività
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le dinamiche relazionali tra colleghi, in grado di aumentare o diminuire il grado di collaborazione
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autoritari o autorevoli? Vantaggi e svantaggi dei differenti approcci ai ruoli di comando
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favorire l'inserimento di nuovo personale con figure più anziane
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il ricatto dell'indispensabilità della persona: favorire l'intercambiabilità dei ruoli
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ricercare e selezionare nuovo personale:
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canali gratuiti per ottenere nominativi da valutare
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analizzare le competenze tecniche e trasversali del soggetto
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analisi del cv; impostare e tenere un colloquio di valutazione/selezione
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pianificare il periodo di prova per una valutazione finale con parametri concreti
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Il docente:
Loris Dal Poz, psicologo del lavoro iscritto all'albo reg. Veneto n. 3809.
Oltre 9000 ore di formazione in ambito comunicazione e gestione del personale, in collaborazione con Unindustria Treviso, Venezia, Verona, Udine, Trieste, Vicenza – Ulss Treviso, Padova, Venezia, Verona, Vicenza – Ascom Treviso, Vicenza – Confservizi Veneto – altro
Svolge attività di ricerca e selezione del personale. Esperto in analisi stress correlato al lavoro.
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